Trabalho e disciplina: Notas de um operário
Ivan Rybakov, 1985
Por que uns vivem chegando atrasados e outros chegam antes da hora? O torneiro Ivan Rybakov trabalhou vinte anos na mesma oficina e chefiou por dez anos uma brigada em que, em nove desses dez anos, não houve uma única falta de disciplina. Nas suas notas, ele conta de onde vem a desorganização, como ensina um bom mentor e por que a ordem deixa tempo para a vida.
Para quem é
Para quem quer ter mais organização sem se forçar. E para todos que ensinam novatos ou respondem por uma equipe.
Passar na frente ainda não é uma conquista. Agora, tente puxar os outros com você e levá-los até o seu nível.
Nove anos sem uma única falta
Manhã. Ivan Rybakov vai a pé para a fábrica. O caminho leva dez ou quinze minutos, e isso basta para as preocupações de casa ficarem para trás e o plano do dia se formar na cabeça. Na portaria, ele encontra os seus rapazes: eles sempre chegam na mesma hora. Alguém atrás resmunga de brincadeira: “Pronto, lá vem a turma do Rybakov em bando de novo”. O brincalhão da brigada, Sasha Kramarenko, uma vez respondeu com uma piada: “Em número, nos dividimos por nós mesmos, mas o sucesso dividimos com todos”.
Rybakov trabalhou vinte anos como torneiro na mesma oficina da associação Kriogenmash, na cidade de Balashikha, perto de Moscou. Durante dez desses anos, ele chefiou uma brigada, ou seja, um grupo de operários com uma tarefa comum. Com o tempo, ela chegou a dezessete pessoas. O autor escreve que, em nove desses dez anos, não houve na brigada uma única falta de disciplina. Se ele perguntasse aos rapazes se havia alguém atrasado naquele dia, eles só iam estranhar uma pergunta tão absurda.
As notas dele saíram em 1985 por uma editora sindical. Elas têm muitas palavras grandiosas da época: sobre planos, decretos e emulação socialista. Neste reconto, nós as deixamos de lado. Fica o que serve até hoje: de onde vem a desorganização, como ensina um bom mentor, como a equipe recebe um novato e por que a ordem pode dar liberdade em vez de tirá-la.
Vamos começar pela menor falta, aquela que muita gente acha inofensiva.
O atraso começa com a louça suja
Chegar atrasado ao trabalho parece bobagem para muita gente. A pessoa pensa: “Ah, me atrasei uns dez minutos, depois eu compenso”. Rybakov propõe primeiro entender de onde vem o atraso. Na visão dele, tudo começa com a falta de respeito por si mesmo.
No começo, são coisas bem pequenas. A louça não foi lavada na hora: “lavo depois”. Os sapatos não foram engraxados: “lá fora está nevando mesmo”. Uma promessa não foi cumprida, um encontro não aconteceu. Bobagens, mas a pessoa vai se acostumando aos poucos a não cumprir a palavra. A desorganização para de incomodá-la, e um dia ela sai de casa no último minuto.
Depois, o autor pinta uma cena conhecida. A pessoa corre, xingando a si mesma e o ônibus que atrasou. Chega toda suada, se explica de um jeito confuso com o mestre e morre de vergonha. Mais alguns minutos vão embora até ela se recompor. No fim, o atraso tira mais tempo do que parece.
O autor não faz disso uma tragédia, mas também não desculpa quem se atrasou. Na opinião dele, quem se atrasou precisa levar uma bronca, e às vezes até uma punição, para perceber a própria desorganização e achar um jeito de mudar.
Existe também outra forma da mesma doença. A pessoa chega na hora, mas não tem pressa de começar: fica andando pela oficina e sai toda hora para fumar. Rybakov observa que esse desleixo cresce rápido quando ninguém o freia. Corrigir depois é mais difícil. Mas, pela experiência dele, o coletivo é capaz de pôr qualquer um nos eixos. Só o coletivo consegue achar o único jeito certo de lidar com uma pessoa.
E o autor ainda mostra que é preciso procurar a causa, e não só o culpado. Num setor, os operários terminavam o turno antes da hora. Uma verificação descobriu por quê: o ônibus da empresa saía da portaria poucos minutos depois do fim do turno. Para dar tempo de trocar de roupa e pegar o ônibus, as pessoas saíam dos seus postos mais cedo. Isso foi relatado à direção, o horário dos ônibus mudou, e os operários pararam de sair mais cedo.
Deste capítulo dá para tirar duas conclusões. Se é você que se atrasa, comece pelas pequenas coisas em casa. E se muita gente não respeita a ordem, primeiro veja o que está atrapalhando essas pessoas.
Sobre o autor
Ivan Vassilievitch Rybakov é torneiro da associação de produção Kriogenmash, nos arredores de Moscou, chefe de brigada e mentor de jovens operários, laureado com o Prêmio Estatal da URSS.
Todos os livros do autor: Ivan Rybakov
Conceitos do livro
- Kramarenko: Aleksandr Kramarenko, torneiro da brigada do autor, o poeta e o brincalhão do grupo.
- Kriogenmash: Uma associação de pesquisa e produção na cidade de Balashikha, perto de Moscou. Fabrica equipamentos para temperaturas muito baixas, por exemplo para obter nitrogênio e oxigênio líquidos.
- Balashikha: Uma cidade da região de Moscou, a leste da capital.
- Brigada: Um grupo de operários com uma tarefa comum. Quem o lidera é o chefe de brigada.
- Escola técnica: Escola técnica profissional: uma instituição de ensino onde se aprende uma profissão operária.
- Torneiro: O operário que usina peças num torno. O torno faz a peça bruta girar, e a ferramenta de corte tira dela o metal que sobra.
- Ferramenta de corte: A ferramenta que corta, usada pelo torneiro. Ela é afiada no ângulo necessário.
- Lisogor: Pavel Iakovlevitch Lisogor, torneiro experiente, o primeiro mentor do autor na fábrica.
- Esmeril: Aqui: a máquina de afiar com rebolo abrasivo em que se afiam as ferramentas de corte.
- Sukhomlinsky: Vassili Aleksandrovitch Sukhomlinsky, pedagogo soviético, autor de livros sobre a educação das crianças.
- Tribunal de camaradas: Na URSS, uma reunião de trabalhadores que examinava a falta de um colega e podia lhe dar uma punição pública.
- Alenichev: Sobrenome de dois irmãos da brigada do autor. O mais velho, Viktor, é mentor e um dos primeiros mestres em máquinas CNC. O mais novo, Sasha, entrou na brigada depois dele.
- CNC: Controle numérico: a máquina trabalha seguindo um programa gravado de antemão.
- Kuleshov: Ivan Tikhonovitch Kuleshov, torneiro e mentor da brigada do autor nos primeiros anos dela.
- Ordem de serviço única: Uma única tarefa comum para a brigada inteira. O pagamento é pelo resultado pronto da brigada toda, e não pelas peças de cada um.
- Coeficiente de participação no trabalho: Um número com que a brigada avalia a contribuição de cada um. Dele depende a parte da pessoa no ganho comum.
- Yugov: Aleksei Kuzmitch Yugov, escritor, autor do livro “Reflexões sobre a palavra russa”.
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