Тест по книге
Тест по книге «Выживают только параноики. Как использовать кризисные точки, с которыми сталкивается каждая компания и каждая карьера»
Выживают только параноики. Как использовать кризисные точки, с которыми сталкивается каждая компания и каждая карьераЭндрю ГроувОшибка в одном делении из девяти миллиардов стоила Intel почти полмиллиарда долларов: правила игры поменялись, а компания этого не заметила. Эндрю Гроув, много лет руководивший Intel, рассказывает, как распознать момент, когда основы бизнеса меняются навсегда. И как пройти через него, сохранив компанию или…
Вопрос 1 из 5
Что Гроув называет стратегической точкой перегиба?
Показать ответ
Правильный ответ: Время, когда основы бизнеса меняются
В такой момент дело либо взлетает, либо начинает падать. Её почти не видно, пока её проходишь, как перемену ветра из каюты.
Вопрос 2 из 5
Какой вопрос помог Гроуву и Муру решиться уйти из памяти?
Показать ответ
Правильный ответ: Что сделал бы новый директор на их месте
Мур ответил сразу: увёл бы компанию из памяти. Новый человек не обязательно умнее, но его не держит прошлое.
Вопрос 3 из 5
Кто, по Гроуву, первым слышит перемены?
Показать ответ
Правильный ответ: Люди на краях, ближе к клиентам
Гроув называет их Кассандрами: ветер перемен дует им в лицо. Весной снег тает сначала с краёв, там, где он открыт.
Вопрос 4 из 5
Когда, по Гроуву, лучше начинать эксперименты с новым делом?
Показать ответ
Правильный ответ: Пока основной бизнес ещё здоров
Здоровый бизнес работает как защитный пузырь. Intel годами растила микропроцессоры рядом с памятью, и когда память рухнула, было куда повернуть.
Вопрос 5 из 5
Что, по Гроуву, чаще губит компанию в долине смерти?
Показать ответ
Правильный ответ: То, что она так и не выбрала
Подстраховка дорога и ослабляет решимость. Поэтому Гроув советует выбрать одно направление и сказать, чем компания больше не будет.
Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.