Grande trabalho, grande carreira: como criar o trabalho dos seus sonhos e dar uma contribuição extraordinária
Stephen R. Covey, Jennifer Colosimo, 2009
O currículo fala do seu passado. Para o empregador, importa mais qual problema dele você vai resolver. Stephen Covey e Jennifer Colosimo mostram como encontrar a sua contribuição, escrevê-la num único parágrafo e levá-la a uma entrevista ou ao seu chefe. Este livro ensina a parar de pedir emprego e começar a oferecer uma solução.
Para quem é
Para quem procura emprego e cansou de mandar currículos iguais. Para quem se agarra ao cargo com medo de um corte. E para quem quer que o trabalho vire uma obra da qual se possa ter orgulho.
Quem procura só um emprego tem um currículo. Quem constrói uma grande carreira tem uma declaração de contribuição.
Uma descrição de cargo com duas pernas
Imagine que, numa segunda-feira de manhã, Marina abre o e-mail do trabalho e encontra uma mensagem sobre cortes. O nome dela não está na lista, mas isso não alivia nada. À noite, ela se senta para reescrever o currículo e percebe que está escrevendo o mesmo que milhares de outras pessoas: experiência, responsabilidades, habilidades. Nada naquela folha diz por que deveriam contratar justamente ela.
Stephen Covey, autor de “Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes”, e Jennifer Colosimo, que dirigia a área de treinamento da FranklinCovey, escreveram este livro em 2009, no auge da crise, quando milhões de pessoas perdiam o emprego. E disseram algo inesperado: agora é justamente um bom momento para construir uma grande carreira, mesmo para quem está sem emprego. Na visão deles, a era industrial está indo embora e a era do conhecimento está chegando. O tempo antigo prometia uma empresa estável, uma escada para subir e a aposentadoria. Essa promessa não existe mais, mas junto com ela sumiram também as velhas limitações.
A ideia central do livro é esta: você não é uma descrição de cargo com duas pernas. A sua combinação de talentos, experiência e interesses não se repete em nenhum outro lugar, e isso significa que você pode dar uma contribuição que ninguém mais vai dar. O empregador não contrata por contratar. Ele contrata para resolver um problema dele.
Neste livro, você vai descobrir como encontrar a sua contribuição e escrevê-la em poucas frases, vai ver como um redator técnico prestes a ser cortado criou um cargo novo para si e vai receber um jeito de procurar emprego em que você não chega para pedir, mas para oferecer. Vamos começar pela pergunta do que significa, afinal, uma grande carreira.
Uma grande carreira não começa por um cargo, mas por uma contribuição
Uma grande carreira parece coisa de escolhidos: de médicos que salvam vidas, de celebridades, de gente com um dom raro. Covey e Colosimo discordam. Segundo eles, uma pessoa com uma grande carreira dá uma contribuição visível ao seu trabalho e desperta nos outros confiança e lealdade. Isso está ao alcance de qualquer um, em qualquer cargo. Uma grande carreira não nasce da aprovação alheia, mas de dentro: da curiosidade e da sua própria combinação de talentos e paixões.
Os autores descrevem essa carreira por três sinais. Você resolve problemas importantes, ainda que não sejam de escala mundial. Você trabalha com toda a força, em vez de ficar olhando o relógio. E a sua contribuição muda algo para pessoas com quem você se importa.
Para encontrar a sua contribuição, os autores propõem começar analisando os seus pontos fortes. Eles são de três tipos, e cada um tem as suas perguntas.
Talentos: o que é fácil para você, embora seja difícil para os outros? O que pedem a você porque você faz bem? O que os colegas dizem de você?
Paixões: o que você faz no tempo livre? O que enche você de energia? Sobre o que você mais lê?
Consciência: qual é o seu verdadeiro dever para com a sua organização, os colegas e os clientes? Os autores chamam a consciência de bússola interior e acreditam que só dá para ter orgulho do trabalho quando ele está de acordo com as suas convicções.
Mas só os pontos fortes não bastam. A contribuição aparece onde eles encontram uma necessidade real das pessoas ou de uma empresa. Imagine Oleg, um contador a quem o departamento inteiro recorre para pedir ajuda com planilhas. Ele mesmo acha isso uma bobagem. Mas, se somarmos o talento dele, o seu amor pela ordem e o problema da empresa com uma contabilidade confusa, surge uma contribuição que ninguém espera dele. Os autores formulam a pergunta assim: que trabalho precisa ser feito, e que trabalho só você pode fazer?
Sobre o autor
Stephen Covey é o autor de “Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes” e um dos fundadores da consultoria FranklinCovey. Jennifer Colosimo, no ano em que o livro saiu, dirigia a área de treinamento da FranklinCovey e trabalhava como coach de executivos.
Todos os livros do autor: Stephen R. Covey, Jennifer Colosimo
Conceitos do livro
- Consciência
- Compensador
- FranklinCovey: Empresa americana que treina gestores e funcionários. Foi fundada com a participação de Stephen Covey.
- Era Industrial: É assim que os autores chamam o tempo das fábricas e das grandes corporações, quando se esperava do trabalhador que seguisse as instruções à risca e fosse fiel a uma única empresa até a aposentadoria.
- Era do Conhecimento: É assim que os autores chamam o tempo atual, em que o valor é criado por pessoas que escolhem as próprias tarefas e inventam soluções. O conceito de trabalhador do conhecimento foi introduzido pelo teórico da administração Peter Drucker.
- Declaração de contribuição: A principal ferramenta do livro: algumas frases sobre qual problema você se propõe a resolver, com quais dos seus pontos fortes e para quem.
- Softbol: Jogo de equipe com bola e taco, parecido com o beisebol. Nos Estados Unidos, é muito jogado em ligas amadoras infantis.
- Apresentação da necessidade: Uma técnica do livro: em vez de uma entrevista comum, a pessoa mostra à empresa um problema dela e propõe a sua solução.
- Aldeia: Uma imagem do livro: um círculo de pessoas que se conhecem bem e se ajudam, ao contrário de uma rede, em que as pessoas só sabem como entrar em contato umas com as outras.
- Currículo direcionado: Um currículo escrito para uma única empresa e um único cargo, depois de estudar os problemas dela.
- HealthyBlood: Empresa fictícia do livro com a qual os autores comparam o currículo comum e o currículo-solução.
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