Livria

Тест по книге

Тест по книге «Дао Toyota для бережливого лидерства. Как достичь совершенства и удержать его, развивая лидеров»

Дао Toyota для бережливого лидерства. Как достичь совершенства и удержать его, развивая лидеров, Джеффри Лайкер, Гэри КонвисДао Toyota для бережливого лидерства. Как достичь совершенства и удержать его, развивая лидеровДжеффри Лайкер, Гэри Конвис

Компании по всему миру копируют инструменты Toyota, но через год улучшения откатываются. Профессор Джеффри Лайкер и Гэри Конвис, два десятка лет проработавший на заводах Toyota в США, объясняют, чего не хватает: лидеров, которые растут сами и растят других. Книга покажет, как такие лидеры появляются и почему они…

Вопрос 1 из 5

На заводе много брака, и ты хочешь купить всем умные гайковёрты. Что сделал бы наставник из Toyota?

Показать ответ

Правильный ответ: Предложил сначала посмотреть, как работают люди

Иитака посоветовал Юри сначала понаблюдать за людьми. Причина нашлась в обучении и обслуживании, и брака стало втрое меньше без дорогих покупок.

Вопрос 2 из 5

Цех не успевает исправлять дефекты. Что, по книге, должен делать руководитель?

Показать ответ

Правильный ответ: Учить людей самим находить причину

Пока Конвис полировал краску, весь цех смотрел на директора, а не искал причину дефектов. Его дело было учить людей решать проблему самим.

Вопрос 3 из 5

Когда в Toyota считают проект по улучшению неудачным?

Показать ответ

Правильный ответ: Когда результат есть, а люди не выросли

Руководитель добавляет энергию, а не делает работу за команду. Важен не только результат, но и то, выросли ли люди, которые его добились.

Вопрос 4 из 5

Почему в Dana не сокращали людей по итогам первых занятий по улучшениям?

Показать ответ

Правильный ответ: Иначе люди начнут прятать потери

Если улучшения стоят людям работы, улучшений больше никто не предложит. Поэтому высвобожденных людей переводили на другие участки.

Вопрос 5 из 5

Сколько подчинённых Toyota считает разумным для одного руководителя?

Показать ответ

Правильный ответ: Около пяти

В плоской структуре, где у начальника 20 или 40 человек, некому учить людей, и Toyota считает её в итоге более дорогой.

Хочешь все главные идеи книги? Читай или слушай её пересказ в Livria.