Trabajo y disciplina. Notas de un obrero
Iván Rybakov, 1985
¿Por qué unos siempre llegan tarde y otros llegan antes de hora? El tornero Iván Rybakov trabajó veinte años en el mismo taller y durante diez dirigió una brigada en la que, nueve años de cada diez, no hubo ni una sola falta de disciplina. En sus notas cuenta de dónde viene la falta de organización, cómo enseña un buen mentor y por qué el orden deja tiempo para vivir.
Para quién es
Para quienes quieren organizarse mejor sin forzarse. Y para todos los que enseñan a los recién llegados o son responsables de un equipo.
Adelantar a otros todavía no es un logro. Pero prueba a tirar de ellos y llevarlos hasta tu nivel.
Nueve años sin una sola falta
Por la mañana. Iván Rybakov va a pie a la fábrica. El camino le lleva diez o quince minutos, y eso basta para soltar las preocupaciones de casa y armar en la cabeza el plan del día. En la entrada de la fábrica se encuentra con sus chicos: siempre llegan a la misma hora. Alguien a sus espaldas refunfuña en broma: «Mira, ya van otra vez los de Rybakov en manada». El bromista de la brigada, Sasha Kramarenko, respondió una vez con un chiste: «En número nos repartimos entre nosotros mismos, y el éxito lo repartimos con todos».
Rybakov trabajó veinte años de tornero en el mismo taller de la empresa «Kriogenmash», en la ciudad de Balashija, en las afueras de Moscú. Diez de esos años dirigió una brigada, es decir, un grupo de obreros con una tarea común. Con el tiempo, la brigada llegó a tener diecisiete personas. El autor escribe que, en nueve años de cada diez, en la brigada no hubo ni una sola falta de disciplina. Si les hubiera preguntado a los chicos si hoy alguien había llegado tarde, solo se habrían sorprendido de una pregunta tan absurda.
Sus notas se publicaron en 1985 en una editorial sindical. Tienen muchas palabras grandilocuentes de su época: sobre planes, decretos y emulación socialista. En esta versión las hemos dejado a un lado. Queda lo que sigue siendo útil hoy: de dónde viene la falta de organización, cómo enseña un buen mentor, cómo un equipo acoge a un recién llegado y por qué el orden puede dar libertad en vez de quitarla.
Empecemos por la falta más pequeña, la que a muchos les parece inofensiva.
Llegar tarde empieza con los platos sin fregar
A muchos, llegar tarde al trabajo les parece una tontería. Uno piensa: «Bueno, he llegado diez minutos tarde, ya lo recuperaré». Rybakov propone entender primero de dónde viene. Según él, empieza por la falta de respeto a uno mismo.
Al principio son cosas muy pequeñas. Los platos no se friegan a tiempo: «ya los fregaré luego». Los zapatos no se limpian: «total, afuera hay nieve». Una promesa no se cumple, una cita se queda en nada. Son tonterías, pero la persona se acostumbra poco a poco a no cumplir su palabra. La falta de organización deja de preocuparle, y un día sale de casa en el último minuto.
Luego el autor pinta una escena conocida. La persona corre, maldiciéndose a sí misma y al autobús que se ha retrasado. Llega sudando, se explica de forma confusa ante el capataz y se muere de vergüenza. Se le van unos minutos más en recuperarse. Resulta que llegar tarde quita más tiempo del que parece.
El autor no hace de esto una tragedia, pero tampoco justifica a quien llega tarde. En su opinión, hay que reñirle, y a veces también sancionarle, para que se dé cuenta de su desorganización y encuentre la manera de cambiar.
Hay otra forma de la misma enfermedad. La persona llega a su hora, pero no tiene prisa por ponerse a trabajar: da vueltas por el taller y a menudo sale a fumar. Rybakov observa que esta dejadez crece rápido cuando nadie la frena. Corregirla después es más difícil. Pero, según su experiencia, el colectivo es capaz de poner en orden a cualquiera. Solo el colectivo puede encontrar la única manera correcta de llegar a la persona.
El autor también muestra que hay que buscar la causa, y no solo al culpable. En una sección, los obreros terminaban el turno antes de tiempo. Una inspección averiguó por qué: el autobús de la empresa salía de la entrada pocos minutos después del final del turno. Para tener tiempo de cambiarse y subir, la gente dejaba su puesto un poco antes. Se informó a la dirección, cambiaron el horario de los autobuses, y los obreros dejaron de irse antes.
De este capítulo puedes sacar dos conclusiones. Si eres tú quien llega tarde, empieza por los detalles pequeños de casa. Y si son muchos los que rompen el orden, mira primero qué se lo impide.
Sobre el autor
Iván Vasílievich Rybakov fue tornero de la empresa «Kriogenmash», en las afueras de Moscú, jefe de brigada y mentor de obreros jóvenes, y recibió el Premio Estatal de la URSS.
Todos los libros del autor: Iván Rybakov
Conceptos del libro
- Kramarenko: Aleksandr Kramarenko, tornero de la brigada del autor, su poeta y su bromista.
- Kriogenmash: Una empresa de investigación y producción en la ciudad de Balashija, en las afueras de Moscú. Fabrica equipos para temperaturas muy bajas, por ejemplo para obtener nitrógeno y oxígeno líquidos.
- Balashija: Ciudad de la región de Moscú, al este de la capital.
- Brigada: Un grupo de obreros con una tarea común. Lo dirige un jefe de brigada.
- Escuela de formación profesional: Un centro de estudios donde se aprende un oficio obrero.
- Tornero: Un obrero que hace piezas en un torno. El torno hace girar la pieza en bruto, y la cuchilla le quita el metal que sobra.
- Cuchilla: La herramienta de corte del tornero. Se afila con el ángulo que hace falta.
- Lisogor: Pável Yákovlevich Lisogor, un tornero con experiencia, el primer mentor del autor en la fábrica.
- Esmeril: Aquí: una máquina de afilar con una muela abrasiva, en la que se afilan las cuchillas.
- Sujomlinski: Vasili Aleksándrovich Sujomlinski, pedagogo soviético, autor de libros sobre la educación de los niños.
- Tribunal de camaradas: En la URSS, una asamblea de trabajadores que examinaba la falta de un compañero y podía imponerle una sanción pública.
- Alénichev: El apellido de dos hermanos de la brigada del autor. El mayor, Víktor, es mentor y uno de los primeros en dominar las máquinas CNC. El menor, Sasha, entró en la brigada siguiendo sus pasos.
- CNC: Control numérico: la máquina trabaja según un programa grabado de antemano.
- Kuleshov: Iván Tíjonovich Kuleshov, tornero y mentor de la brigada del autor en sus primeros años.
- Orden de trabajo única: Una sola tarea común para toda la brigada. Se paga por el resultado terminado de toda la brigada, no por las piezas de cada uno.
- Coeficiente de participación laboral: Un número con el que la brigada valora la aportación de cada uno. De él depende la parte de cada persona en las ganancias comunes.
- Yugov: Alekséi Kuzmich Yugov, escritor, autor del libro «Reflexiones sobre la palabra rusa».
Todos los conceptos
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